Як стати неформальним лідером

Як стати неформальним лідером

Лідери бувають різні. Лідерство деяких підкреслено посадою. Генеральний або виконавчий директор є очевидним лідером. І цей факт не занадто залежить від їх особових якостей і стилю поведінки. Далі йдуть менеджери і начальники підрозділів. Хоч посада і не так значна, але все таки ставить їх дещо вищий за інших. Трохи нижче йдуть їх заступники, а далі вже змішалися усі інші.

Офіційність — це далеко не усе. Зараз ви дізнаєтеся, хто у будь-якій компанії неформальний лідер, як їм стать.


Хто ж це такі?

Це люди, до яких звертаються за допомогою, коли все пішло наперекосяк. Чия рада завжди сприймається як професійний. Хто точно знає, що треба зробити, щоб вийшло добре. Це експерти.

І подібне лідерство зовсім не вимагає серйозної посади. Звичайно це просто людина, яка працює в галузі пристойний час і розуміє, що до чого. Одного разу давши хорошу раду, ці люди часто набувають слави професіоналів, до них вже звертаються навіть в абсолютно абстрактних питаннях.

Яким має бути неформальний лідер?

Насправді все не так вже і складно. Обов'язково треба бути порядним. Люди з дивовижним полюванням йдуть за тими, хто утілює їх поняття про чесність. Подібна поведінка - основа лідерства. Такі люди відносяться до інших з повагою, завжди роблять усі правильно, це дозволяє їм вести інших своїм прикладом. Іноді неформальним лідерам навіть не треба спілкуватися з іншими. Люди починають їх поважати і стають їх "послідовниками" просто із-за того, як вони поводяться, що роблять.

По-друге, неформальні лідери є чудовими слухачами, завжди дають ділові поради. Щоб заслужити довіру людини, досить хоч би вислухати його одного разу. За це ви вже отримаєте кредит довіри. Він вважатиме, що може покластися на вас і надалі. Це йому може і не знадобитися, але саме довіра і є найважливіший ресурс для лідера. Якщо ви почнете більше спілкуватися з людьми в позитивному ключі, то ним буде куди простіше у вас повірити.

По-третє, лідера визначає його здатність мотивувати. У різних компаніях і організаціях співробітники часто розбиваються на групи. І буває, що майже усі її члени непогано зійшли б на роль неформального лідера. І в таких ситуаціях ним стає людина, що краще за інших уміє підбадьорити і надихнути. Він завжди хвалить тих, хто добре впорався з роботою, допомагає тим, у кого вийшло трохи гірше. А якщо вже треба проявити ініціативу, то він захопить за собою усіх інших.

Як стати неформальним лідером

Ви прочитали це, зрозуміли, що тут про вас? Вам завжди хотілося стати першим серед рівних, заслужити повагу? Ви хочете працювати? Тоді ось ряд рад, з яких непогано б почати:

  • Понизьте тиск на інших.
  • Знайте тих, з ким працюєте.
  • Пам'ятайте про важливість підтримки.
  • Будьте хорошим послідовником.

Розглянемо детальніше.

Не давіть

Лідер не має бути найрозумнішим, швидшим, краще за усіх виглядаючим. Їм може бути будь-хто, але раз вже їм вирішили стати ви, то врахуйте, що інші можуть не погодитися. Просто сказавши, що тепер відповідальність на вас, можна притягнути більше проблем, ніж користі. А ми не хочемо псувати стосунки ні з офіційним начальством, ні з нашими "послідовниками". Ненав'язливість — ваша краща зброя в перетворенні групи людей на команду.


Будьте вищі

Вашим основним завданням є мотивація команди на обговорення цілей. Чим більше буде висловлено ідей і наведено прикладів, тим ефективніше ви. Але, звичайно, кожен з тих, що обговорюють вважатиме свій варіант кращим. В цьому випадку ви повинні допомогти відсіяти ті з них, що очевидно не підходять(природно, за допомогою аргументів) і, коли залишиться найспроможніший з варіантів, ви здивуєтеся. Адже усі дивитимуться на вас, щоб отримати фінальну оцінку рішення. Постарайтеся звучати упевнено. Якщо все вже так, то до вас і справді відносяться як до лідера.

Знання групи

Ваш бос визначає роботу, яку вам треба виконати. Але ось хто її робитиме і як? Це вже залежить від вас. Кращим варіантом буде, звичайно, добре знать, хто до чого схильний, на що здатний. Але у більшості випадків це доведеться дізнаватися в процесі роботи. Ви отримаєте чесні відповіді. Люди, що мають тягу до якогось зайняття, не упустять шансу показати вам в нім свою кваліфікацію. Якщо на якусь ділянку роботи викликалася тільки одна людина, то нехай він їй займається. Якщо їх двоє або більше, то нехай обговорять між собою, хто краще підійде. Прислухайтеся до їх аргументів(і підкресліть це!), виберіть того, хто, на вашу думку, впорається краще.

Ви не одні

Не забувайте, що ви не повинні робити все самостійно. Звертайтеся до своєї групи, запитуйте і просіть допомогти. Завжди приймайте кращий план дій, навіть якщо він був придуманий не вами. Прислухайтеся до скарг і чужих проблем, але помічайте і власні помилки. Заради вигоди команди займайтеся роботою, в якій ви хороші, навіть якщо це не зовсім те, чим ви хотіли б займатися. Пам'ятайте, що ваша основна мета — це не просто бути лідером, а бути лідером у складі команди, яка успішно впоралася зі своїм завданням.

Ви не всемогутні

За вами немає ніякої офіційної сили, вам нічим прикритися. Ви не можете наймати, звільняти або карати когось, так що не забувайте, чому до вас прислухаються. Ваше неформальне лідерство визначає не ваша позиція, а ваші вчинки і особові якості. Ви не можете віддавати прямі накази, так що ви витратите силу-силенну часу просто на те, щоб підштовхнути людей до правильного шляху.

Але у цього є і хороша сторона. Ваша відповідальність куди нижче, вам простимі помилки, усі ваші підлеглі — ваші друзі.

Хороший послідовник

Якщо ви хочете вести за собою людей, то мають бути готові самі йти за кимось. Цей невеликий парадокс насправді куди логічніше, ніж здається. Ви не можете бути кращими у всьому, і цей факт означає, що заради успішного виконання мети вам доведеться довіритися тому, хто розуміє в поточному завданні більше. Не турбуйтеся, адже від цього ви не лише не втратите авторитет, але ще і вселите упевненість у своїх колег.

Також важливий факт — власна постійність! Вам доведеться наслідувати свій власний приклад, це теж вимагає деяких особливостей характеру. Придивіться до рад вище. Усі вони мають на увазі вас не лише що роздає вказівки і визначає правильний курс, але і самим йому наступним. Лідер не зможе вести когось, якщо за ним не слідуватимуть, але і сам не просунеться, якщо не рухатиметься разом з командою.

 



Надрукувати